“Una visión no es una estrategia, ni un mejor servicio al cliente, ni una fusión; entrar en Internet no es una estrategia, y la innovación por sí misma tampoco. Hay que delinear un plan detallado de acción para dar a conocer a toda la empresa el contexto de negocio en el que se va a desenvolver. Eso es la estrategia. Las compañías la confunden con las mejores prácticas. Es importante estar al corriente, ver qué pasa en el mercado. Pero la estrategia consiste en descubrir cómo ser únicos, exclusivos, singulares …”
Michael Porter
0 comments ↓
Per aclarir una mica la cita,, visió és l’escenari que vislumbrem,,, que volem per d’aquí un temps per a una organització o ens.. Estrategia és el com aconseguirem els nostres objectius. I un objectiu pot ser no ser ni únics, ni exclusius, ni singularsss,,,simplement potser només es vol una estratègia per sobreviure.. Llavors la cita no és ni concluent, ni explicativa.. Amb tot, en Porter és un dels meus autors preferits.
Carles Sanabre
Apasionat per l’estratègia
Bones Carles!
A veure… la cita potser esta descontextualitzada, i certament no abarca tots els sentits possibles, però és que tampoc crec que vulgui ser concloent sobre el que és i no és la estratègia… tot i que a mi aquesta cita m’agrada
).
Estic d’acord amb les teves puntualitzacions. Tanmateix, crec que és arriscat considerar estratègia la mera supervivència, ja que d’alguna manera és inherent en qualsevol activitat (menys el suicidi, clar està
No montes una empresa per estimbar-la.. a no ser que siguis ENRON i el teu negoci estigui amb estafar als accionistes i forrar-te amb la bombolla.
Crec que en Porter es refereix a que tot i que els nostres objectius no tenen per que ser originals, innovadors o unics, si que hem de buscar estratègies que ens facin destacar o afegir valor respecte als altres (avantatge competitiva?¿?).
Merci pel comentari, Carles…. Aquest tipus de diàlegs enriqueixen el blog (i a mi, per que negar-ho :-P)
Leave a Comment