Ahir vaig passar un bon vespre amb en “Xavier Orduña”:http://www.alcim.net ( amic i Product Manager de “Dexmasensors S.L.”:http://www.dexmasensors.com ) on a part de gaudir de la cervesa a presió, vam tenir temps per posar-nos al dia i xerrar d’empreses, empreneduries, tecnologia i innovació.
De la nit podria explicar moltes coses interessants però ara em volia centrar en l’últim punt, el de la innovació. En Xavi va parlar que a Dexma tenen la màxima d’aplicar la innovació en tots els processos i etapes de l’empresa. Darrera d’aquesta frase bonica hi ha tota una filosofia que se’n aprofita del “Pensament Lateral”:http://es.wikipedia.org/wiki/Lateral_Thinking definit per “Edward de Bono”:http://es.wikipedia.org/wiki/Edward_De_Bono per trobar solucions imaginatives als reptes a superar, aconseguin un avantatge que d’altra banda no hagues estat possible.
Pensar lateralment és no pensar tal com ho faries normalment sino intentant canviar el punt de vista o l’enfòc per a trobar les multiples solucions que hi ha d’un mateix problema tot i no ser molt evidents.
I de fet, aquest tipus de pensament ens pot ajudar a tots en qualsevol àmbit de la vida.
Un clar exemple és el del massa citat Alex Tew i la seva “web del milió de dollars”:http://www.milliondollarhomepage.com/ :estudiant que necesitava diners per apagar els estudis i en comptes de demanar una beca o diners als pares o una hipoteca, pensa en crear una web amb l’únic objectiu d’aconseguir els diners.
Bé Xavi, molta sort amb Dexma i amb la recuperació del teu Lada Niva 
5 comments ↓
gràcies! ja tinc el domini pel niva i ja he demanat el google adsense. suposo que m’ajudaràs en el llançament ;)!
Mmmm… aplicar innovació en tots el processos i etapes.
D’entrada sona bé, però en realitat no crec que sigui tan bona idea. Primer perquè innovar requereix esforç, i com que la quantitat d’esforç que es pot aplicar és finita, s’ha de maximitzar l’aprofitament de l’esforç esmerçat.
Recordes la Llei d’Amdahl a AC? Doncs el mateix.
Segon, perquè innovar per innovar portarà irremeiablement a empitjoraments, quan la innovació no sigui millor que la tradició. S’ha de pensar primer si allò es fa prou bé.
Crec que el meme “innovar sempre mola” l’acceptes amb massa entusiasme. Jo aplicaria una mica de pensament crític, abans de començar amb el lateral.
Hop!
PH: Ja que parles de coses que no m’interessen, faré comentaris distorsionadors (llegeix: tocapilotes).
Benvinguts els comentaris constructius com aquest i bé.. el teu estil tocapilotes va bé per fer més atenció al que escric (com amb el PFC :-P).
Val.. si hagués sapigut que el llegiries amb tanta atenció no hagués escrit el post mentre veia la final de la Champions, però bé, vaig a aclarir els punts foscos.
Estic d’acord amb el teu comentari i en concret al d’aplicar el pensament crític, i no només per poder veure si el que s’està fent ja esta bé sinó per veure si val la pena dedicar/invertir temps i esforç en trobar quelcom millor, sobretot si aquesta cerca t’allunya dels teus objectius. Per exemple, el del paio que canviava un clip per una casa. L’únic objectiu era aconseguir la casa? Doncs jo crec que no: també hi havia com a objectiu el d’aconseguir notorietat, de repte personal…
Com ja he dit, el pensament lateral ens pot ajudar a trobar “altres solucions” a un mateix problema, però evidentment i no ho havia especificat perquè pensava que era trivial, cal valorar el cost d’oportunitat d’intentar trobar aquestes solucions i sobretot valorar si la nova solució és millor que l’anterior.
A part d’això , em sembla que tu et focalitzes en la part de la innovació tecnològica, però jo no. Hi ha moltes àrees dins d’una empresa susceptibles a ser millorades com per exemple RRHH. La gran majoria d’empreses recluta en funció d’una experiència, un baix sou, una aparença… això provoca en molts casos apatia i desmotivació al cap de poc temps. Formules creatives podrien ser incloure com a paràmetre la distància de casa de l’empleat a la feina, perquè es possible que així la gent arribi a la feina més relaxada i sigui més productiva i part d’aquest augment de benefici retornar-lo als empleats en concepte d’incentiu. Repeteixo abans de que et quedis amb l’exemple (que ens coneixem!
) , que es precisament això, un exemple (i a més escrit a la feina :-P)
Per finalitzar… el post citava una conversa i si que estic d’acord en que utilitzem la paraula innovar molt alegrement. En aquest cas en concret jo he preferit passar a termes de pensament lateral o pensament creatiu o divergent.
Per cert.. respecte al que dius de que innovar requereix massa esforç, una tècnica que dona molts bons fruits es motivar a que tothom d’una empresa, des dels caps als treballadors, s’atreveixi a pensar en com millorar les coses o a pensar en altres projectes. Una miqueta el que es conenix com a Corporate Entrepreneurship. No recordo l’empresa que és (i no es Google), que dona als seus empleats un 20% del seu temps laboral per a poder navegar per internet i dedicar-se al seus assumptes o a les coses que els hi motiven. La raó es que han descobert que la gent té mes bones idees i han portat a l’empresa a ser de les més innovadores a nivell mundial.
Una miqueta com fer un GRID humà
[...] L’altre dia parlava amb en “Xavi de Dexma”: http://blog.coffeelab.net/2007/05/23/innovant-en-tot/ del que costa trobar oportunitats en WSN (a part de la propia activitat de Dexma) que no puguin ser més o menys implementades amb altres tecnologies més econòmiques. Crec que avui en dia el preu del node de WSN és una barrera (tot i que això ho hauria de dir en Xavi o en Joan , ja que son ells els que estan volcats en aquest mercat; jo ara estic més desconectat). [...]
Leave a Comment