Gestionar microprojectes

Tot i ser un gran devorador de literatura sobre gestió de projectes, hi ha un tema que mai he trobat (o almenys amb l’abast necessari) i és el de com gestionar un microprojecte o un projecte mitja amb un equip molt petit (1 o 2 persones on una d’elles és també el cap de projecte). Podríem dir que aquests escenaris son els més comuns a trobar (sobretot a Espanya) i els menys atesos per les metodologies existents? Per què? Un petit projecte no necessita cap metodologia per a gestionar-se?

Jo crec que per més petit que sigui un projecte, cal un mínim de gestió per a poder respondre les preguntes basiques de que hem de fer? Que hem fet? Quant ens falta? Acabarem a temps? Preguntes que hem de poder respondre per a nosaltres mateixos o per a clients, comercials… El que esta clar que és que aquesta gestió tampoc ha de ser un maldecap afegit a la tasca de desenvolupar de la qual ja en som responsables.

Doncs com que no tot és anar desenvolupant funcionalitats per arribar a tenir una versió per entregar al client i anar omplint els trackers que ens demana el cap per anar comptabilitzant les hores fetes, una de les coses que estic fent és establir una metodologia adaptada a escenaris com el plantejat a partir de metodologies diferents (especialment les àgils) i que pugui quadrar amb els pocs recursos que es dona en general als equips de desenvolupament. Perquè la veritat, en moltes de les empreses per les quals he treballat, és difícil que t’arribin a donar un altre persona per poder fer programació per parelles, o que el el client participi en planificacions d’sprints o…

Quan tingui al document potable, el publicaré en aquestes pagines per a que hi aporteu la vostra visió i experiència.